Quality ManagementVendor managed inventory: jak funguje VMI, přínosy, rizika a KPI
Jak vendor managed inventory funguje v závodě, čím se liší od konsignačního skladu, JIT a Kanbanu, co přináší odběrateli i dodavateli, jak ho zavést krok za krokem a které KPI ho udrží pod kontrolou.
Přečíst článek →
Výběr redakce
Quality ManagementVendor managed inventory: jak funguje VMI, přínosy, rizika a KPI
Jak vendor managed inventory funguje v závodě, čím se liší od konsignačního skladu, JIT a Kanbanu, co přináší odběrateli i dodavateli, jak ho zavést krok za krokem a které KPI ho udrží pod kontrolou.
Číst dál →
Turnkey
Quality
Quality
TurnkeyQuality Management
Quality ManagementVendor managed inventory: jak funguje VMI, přínosy, rizika a KPI
Jak vendor managed inventory funguje v závodě, čím se liší od konsignačního skladu, JIT a Kanbanu, co přináší odběrateli i dodavateli, jak ho zavést krok za krokem a které KPI ho udrží pod kontrolou.
Číst dál →
Quality ManagementJak vám executive search pomůže najmout správného obchodního ředitele
Nejlepší obchodní lídři si práci obvykle nehledají. Ukážeme, jak je executive search najde, čím se liší od běžného náboru, jak kandidáty posoudit a co si s executive search firmou domluvit. A také jak pozici pokrýt, dokud hledání běží.
Číst dál →
Quality ManagementCo je product leadership, co dělá produktový lídr a jak jeho práci měřit
Dobré produkty málokdy selžou kvůli nedostatku úsilí. Selžou, když nikdo neodpovídá za jejich směr. Vysvětlujeme, co znamená product leadership, čím se liší od produktového managementu, jaké role a dovednosti vyžaduje a jak výrobní firmy zajistí, aby fungoval i při uvedení produktu.
Číst dál →Novinky z kategorií, otevřené interim projekty a nejnovější trendy
Co je nového v řízení kvality, turnkey řešeních a interim managementu, plus otevřené projekty pro interim profesionály.
Turnkey Solutions
Turnkey SolutionsSegmentace dodavatelů: kritéria, Kraljicova matice a jak řídit jednotlivé segmenty
Segmentace dodavatelů ukáže, kteří dodavatelé si zaslouží nejvíc pozornosti. Přinášíme kritéria, Kraljicovu matici a další modely, šest kroků k rozdělení dodavatelů, pravidla pro každý segment a chyby, kterým se vyhnout.
Číst dál →
Turnkey SolutionsExpanze na nové trhy, aniž byste zanedbali své hlavní podnikání
Nový trh přináší nové zákazníky, ale také nový závod, nové dodavatele a nová pravidla. Ukážeme, jak výrobní firmy volí strategii vstupu, ověřují svou připravenost, krok za krokem budují místní provoz a jak přitom udrží stávající závody v chodu.
Číst dál →
Turnkey SolutionsCo je strategický nákup (strategic sourcing)? Proces, TCO, rizika a KPI pro výrobní firmy
Strategický nákup rozhoduje, s jakými dodavateli pracujete, za jakých podmínek a proč. Ukážeme, čím se liší od operativního nákupu, sedm kroků procesu, jak segmentovat dodavatele, porovnat je podle celkových nákladů na vlastnictví, připravit druhý zdroj a měřit výsledky.
Číst dál →Brzdí váš provoz chybějící lídr?
Jak nastupují interim experti, s kontrolními seznamy připravenosti, reálnými časovými plány a otázkami, které si položit před výběrem.
Stáhnout e-book →Interim Management
Interim ManagementVýběr interim manažera v 5 krocích, včetně otázek k pohovoru
Potřebujete člověka na místě během pár dnů a špatná volba stojí víc než neobsazená pozice. Ukážeme, jak sepsat zadání, porovnat kandidáty, ověřit reference a podepsat smlouvu, která vás chrání, a které otázky se u pohovoru vyplatí položit.
Číst dál →
Interim ManagementInterim vs. zastupující manažer: rozdíly a kdy kterého zvolit
Manažerské křeslo je prázdné a v pondělí si do něj někdo musí sednout. Pověřit zastupováním někoho z firmy, nebo přizvat externího interim manažera? Ukážeme, v čem se liší a kdy se vyplatí která možnost.
Číst dál →
Interim ManagementOdměna interim manažera, denní sazby a rozpočet projektu
Kolik stojí interim manažer? Přinášíme typické denní sazby, co je ovlivňuje, co sazba zahrnuje, jak vychází ve srovnání se stálým zaměstnancem a jak naplánovat rozpočet projektu, včetně ilustrativního výpočtu, do kterého si dosadíte vlastní čísla.
Číst dál →Všechny články
Quality ManagementLean a Six Sigma: v čem se liší a kdy kterou metodu použít ve výrobě
Lean odstraňuje plýtvání, aby práce plynula rychleji. Six Sigma snižuje variabilitu, aby vznikalo méně vadných dílů. Článek ukazuje, jak se obě metody liší v cílech, nástrojích a rolích, jak funguje DMAIC, která z nich se hodí na váš problém a jak je závody spojují v Lean Six Sigma.
Číst dál →
Quality ManagementNeustálé zlepšování kvality: cyklus PDCA, nástroje a udržení výsledků
Co znamená neustálé zlepšování kvality ve výrobě, jak cyklus PDCA funguje přímo na dílně, které nástroje a KPI ho podporují, čím se liší od zajištění kvality, TQM a Six Sigma a proč programy zlepšování stagnují.
Číst dál →
Quality ManagementPřípadová studie řízení kvality: jak 3M s Lean Six Sigma snížila vady brusných pásů a reklamace
Divize brusiv 3M snížila vady brusných pásů z 12 000 na méně než 500 dílů na milion, reklamace o 90 % a tržby zvýšila o 54 %. Ukážeme, jak tým našel kořenové příčiny, ověřil řešení a výsledky udržel a jak metodu použít ve vašem závodě.
Číst dál →
Quality ManagementCo je strukturované řešení problémů? Srovnání 8D, PDCA, A3 a DMAIC
Stejná vada se pořád vrací a zákazníkovi dochází trpělivost. Jak funguje strukturované řešení problémů ve výrobě: srovnání hlavních metod, 8D krok za krokem, okamžitá versus nápravná opatření a co zákazníci očekávají při eskalaci.
Číst dál →
Quality ManagementSíla metodiky 8D
G8D je nejčastěji používanou metodikou v automobilovém průmyslu pro řešení pojistných událostí. Je tato metodika skutečně účinná především pro svou složitost a jaké důsledky může mít její nesprávné…
Číst dál →
Quality ManagementPrůvodce analýzou hlavných příčin a příklady
Hlavní příčina je faktor, který způsobil neshodu a měl by být trvale odstraněn prostřednictvím zlepšování procesu. Analýza kořenových příčin je souhrnný pojem, který popisuje širokou škálu přístupů, nástrojů…
Číst dál →
Quality ManagementProblémy s kvalitou ve výrobě: pět typů a řešení pro každý z nich
Vady, reklamace, vysoké náklady i výrobky, které nesplňují potřeby uživatelů, jsou problémy s kvalitou, nejde ale o stejný problém. Článek popisuje pět typů problémů s kvalitou, nástroje pro každý z nich a praktický postup, jak problémy s kvalitou ve výrobě řešit.
Číst dál →
Quality ManagementPughova matice: jak porovnat koncepty s výchozím řešením, s postupem a příkladem z výroby
Článek vysvětluje, jak funguje Pughova matice a jak ji sestavit krok za krokem. Ukazuje příklad z výroby s referenčním konceptem, přidání vah, rozdíl oproti vážené rozhodovací matici a chyby, které týmy vedou k výběru špatného konceptu.
Číst dál →
Quality ManagementNástroje pro rozhodování: jak vybrat ten správný pro váš závod
Které nástroje pro rozhodování se hodí na jaké rozhodnutí: vážená rozhodovací matice, seznam pro a proti, multivoting, SWOT, analýza nákladů a přínosů, Pareto, rozhodovací strom, PDCA a RACI. S příklady z výroby, častými chybami a radami pro rozhodování pod časovým tlakem.
Číst dál →