Zajímá vás, zda je vendor managed inventory (VMI) vhodný pro váš závod nebo síť? Tato příručka vysvětluje, jak systém VMI funguje, v jakých oblastech přináší úspory a stabilitu, jakým úskalím
Stejný přístup ke všem dodavatelům málokdy přináší nejlepší výsledky. Supplier segmentation pomáhá firmám stanovit priority ve vztazích s dodavateli, snížit rizika a soustředit úsilí v oblasti nákupu tam, kde přináší
Najmutí obchodního vedoucího je jedním z nejdůležitějších rozhodnutí, které může rostoucí firma učinit. Zjistěte, jak funguje sales executive search, kdy je to správná volba a proč přináší trvale lepší dlouhodobé
Skvělé produkty nevznikají náhodou. Za každým úspěšným produktem stojí silné vedení, které sladí obchodní strategii, potřeby zákazníků a mezioborové týmy. Zjistěte, co obnáší vedení produktového týmu, proč je důležité a
Expanze na nový trh je často vnímána jako další logický krok pro rostoucí firmu. Noví zákazníci, větší zakázky a přístup k různým odvětvím mohou přinést příležitosti, kterých je na vyspělém
Strategic sourcing management proměňuje vztahy s dodavateli v konkurenční výhodu. Seznamte se se sedmistupňovým procesem, metodami a osvědčenými postupy, které zvyšují marži a odolnost.
Výběr správného interim manažera není o životopisech, ale o propojení skutečných zkušeností s reálnými obchodními výzvami. Zde se dozvíte, jak správně rozhodnout, když záleží na načasování a výsledcích. Podívejte se,
Příklad vyváženého systému ukazatelů (balanced scorecard) demonstruje, jak mohou organizace měřit více než jen finanční výkonnost.
Vyvážený systém ukazatelů, který vytvořili Robert Kaplan a David Norton, sleduje cíle v
Teorie omezení (Theory of Constraints, TOC) je strukturovaný přístup ke zlepšování výkonnosti organizace, který se zaměřuje na jediný nejvíce omezující faktor – omezení.
Ať už se jedná o úzké
