Úspěšné projekty
Představujeme vám naše úspěšné projekty, které demonstrují dopad, který jsme udělali v různých odvětvích. Naše případové studie poskytují hloubkový pohled na výzvy, které jsme řešili, a inovativní řešení, která jsme dodali. Prozkoumejte tyto příběhy a zjistěte, jak jsme našim klientům pomohli dosáhnout pozoruhodných výsledků.
Projekt K – Deskalace
Náběh sériové výroby dveřních lišt pro prémiového OEM, což byl pro skupinu nejdůležitější projekt, byl úspěšně proveden. Tento projekt na zelené louce měl odhadovanou hodnotu 50 – 100 mil. EUR. Poskytli jsme rozsáhlou podporu, včetně zavádění procesů, deeskalace, komunikace se zákazníky, krizového řízení, logistických toků, vzorkování a industrializace.
Hlavní problémy jsou následující:
- Plánování projektu bylo nepřesně odhadnuto.
- Převod dokumentace z centrály nebyl dokončen.
- Předsériová fáze nebyla řádně zpracována.
- Industrializace nebyla dokončena včas, chybělo 50 % pracovní síly v dílnách.
- Výše uvedení přispěvatelé vedli ve velmi krátké době k odložení SOP u OEM zákazníka a obtížnému náběhu a komplikovanému vztahu se zákazníkem, což vedlo k vysoké úrovni eskalace.
- GQ posílila původní těžce zkoušený tým o 15 profesionálů (manažeři a inženýři – industrializace, kvalita, projektový manažer, logistika, strojírenství, výroba) a 5 techniků (dílenská kvalita) a více než 20 dělníků úspěšně nainstalovaných během prvních 2 týdnů po původní poptávce.
- Nejvyšší vrchol podpory: více než 50 přímých lidí na podpoře a dalších více než 100 nepřímých (přes partnerské společnosti).
- Řízení projektových oddělení.
- Zákazník obdržel silnou podporu k překonání extrémně složitých problémů, když problém začal.
- Zákazník získal odborné znalosti interim profesionálů GQ, kteří dělali dobrá a efektivní rozhodnutí v krátkém časovém období.
- Interim profesionálové GQ zvládli obtížnou komunikaci s mimořádně náročným zákazníkem.
- Řízení projektových oddělení.
- Společnost GQ spustila řešení na jiném podobném projektu, který se připravuje, aby se předešlo stejným problémům v předsériové fázi.
- Během 1 roku se interim odborníkům GQ podařilo dosáhnout úrovně deeskalace a vyřešit většinu problémů.
- Náš zákazník přešel od těžkého krizového hašení do standardních provozních podmínek se spokojeným zákazníkem a hladce běžícím projektem.
- GQ během jednoho roku výrazně pomohla našemu klientovi z velmi hluboké krize, utužila vztahy s jejich největším zákazníkem a vyřešila zdánlivě neřešitelné problémy.
- Zároveň zákazník obdržel podporu s probíhajícím projektem, který nezaznamenal stejné problémy.
Projekt S -
Vzorkování
Zákazník spouštěl několik nových projektů současně a vyžadoval pomoc interimů při řízení všech procesů APQP a včasném získávání schválení PPAP.
Projekty: Audi Q7, Audi Q8, Porsche Cayenne, Porsche Cayenne Coupe, Volkswagen Touareg.
1 zákazník předložil 5 různých produktů současně, což znamenalo další zatížení doby náběhu.
Tým 5 vysoce kvalifikovaných interim inženýrů APQP vyřešil projekt tak, aby získal od konečného zákazníka souhlas Green. To znamenalo dokončení do 17 měsíců, jak bylo původně plánováno, bez zpoždění a neočekávaných komplikací.
- Není třeba najímat interní zaměstnance na omezené projektové úkoly
- Úspora času a zdrojů
- Včasné a spolehlivé dodání
- Vysoká spokojenost vysoce profilovaných OEM
Velmi přesný provoz s vysoce výkonnými prozatímními inženýry APQP, kteří projekt prošli všemi milníky až k úspěšnému PPAP a předání do sériové výroby.
Projekt R - Přemístění výrobní linky
Tento projekt zahrnuje pečlivý přesun kritických výrobních procesů na nové místo, zajišťující minimální narušení při maximalizaci produktivity a zachování nejvyšších standardů kvality.