Síla metodiky 8D

8D Methodology in automotive industry

G8D je nejčastěji používanou metodikou v automobilovém průmyslu pro řešení pojistných událostí. Je tato metodika skutečně účinná především pro svou složitost a jaké důsledky může mít její nesprávné použití?

Průvodce analýzou hlavných příčin a příklady

Hand pointing at chart with analysis

Hlavní příčina je faktor, který způsobil neshodu a měl by být trvale odstraněn prostřednictvím zlepšování procesu. Analýza kořenových příčin je souhrnný pojem, který popisuje širokou škálu přístupů, nástrojů a technik používaných k odhalování příčin problémů.

Průvodce otázkami kvality

Man

V literatuře o managementu byla navržena různá schémata pro kategorizaci problémů reálného světa, avšak žádné z nich se nesetkalo s všeobecným přijetím. Relativně neformální typy problémů byly zaznamenány také v literatuře o kvalitě, opět s malým zjevným dopadem na praxi.

Průvodce pugh maticí

Man standing in pugh matrix with

Rozhodovací matice, nazývaná také pugh matice, rozhodovací mřížka, výběrová matice nebo mřížka, problémová matice, matice pro výběr problému, analýza příležitostí, matice řešení, formulář pro hodnocení kritérií, matice založená na kritériích, hodnotí a upřednostňuje seznam možností. Tým nejprve sestaví seznam vážených kritérií a poté každou možnost hodnotí podle těchto kritérií. Jedná se o variantu matice ve tvaru písmene L.

Vše o nástrojích pro rozhodování

Managers discussing decisions

Vícekolové hlasování je rozhodovací nástroj, který se používá k zúžení velkého seznamu možností na nejvyšší priority prostřednictvím pořadového hlasování. Je ideální po brainstormingu, protože zajišťuje skupinový konsenzus. Členové přiřazují možnostem vážené hlasy, následuje sčítání a případná diskuse nebo opakované hlasování.

Zkoumání kroků při řešení problémů

Two male managers discussing report on paper

Efektivní řešení problémů začíná jasným vymezením problému, zapojením zúčastněných stran a využitím faktů k odhalení hlavních příčin. Tato příručka popisuje čtyři základní kroky – od diagnostiky problému až po implementaci a monitorování řešení – pro trvalou a účinnou změnu.

Vše o metodách rozhodování

Managers having discussion, making decisions

Řešení problémů a rozhodování jsou zásadní, vzájemně propojené dovednosti, které vyžadují kreativitu, jasný úsudek a důrazné provedení – obzvláště užitečné ve skupinovém prostředí prostřednictvím workshopů a brainstormingu.

Proč jsou vůdci kvality důležití

Quality leaders listening to presentation at conference

Změna začíná u těch, kteří zpochybňují normy a inspirují k novým způsobům myšlení. Šest průkopníků ve světě kvality se postaralo o to, aby se tato oblast změnila díky odvážným myšlenkám a trvalému dopadu.

Zkoumání quality mindsetu

Professional writing in notebook at desk, surrounded by strategy icons

Inženýři kvality jsou jako speciální agenti – oddaní, zapálení pro věc a na celý život. Ve společnosti GQ Systems je kvalita víc než jen slovo – je to poslání. V této knize jsou shromážděny naše blogy, které vás podpoří na vaší cestě a nabídnou vám postřehy, návody a inspiraci pro každý krok v oblasti kvality.