Vysvětlení nulových závad
Definice Six Sigma byla od začátku jasná – 3,4 vady na milion příležitostí (DPMO), což umožňuje posun procesu o 1,5 sigma. Definice pro nulovou chybovost však tak jasná není. Možná se nulové vady týkají oblasti za hranicí 3,4 DPMO.
Vše o statistickém řízení procesů
Statistické metody jako testování hypotéz, regrese, SPC a DOE hrají zásadní roli ve zlepšování kvality. Analýzou dat, identifikací variací a optimalizací procesů pomáhají tyto nástroje zajistit konzistentní výkon a informované rozhodování ve složitých systémech.
Zkoumání mapování hodnotového toku
Mapování toku hodnot (VSM) může být extrémně výkonným nástrojem, který kombinuje kroky zpracování materiálu s tokem informací a dalšími důležitými souvisejícími daty. VSM je pravděpodobně jedním z nejvýkonnějších štíhlých nástrojů pro organizace, které chtějí plánovat, implementovat a zlepšovat svou cestu štíhlosti. Tento nástroj umožňuje uživatelům vytvořit spolehlivý plán implementace, který maximálně využije dostupné zdroje.
Přínosy Kaizen
Kaizen je japonské slovo, které se obvykle překládá jako „neustálé zlepšování“. Původně toto slovo označovalo jemná, postupná zlepšení, která se provádějí v průběhu času. Analogií baseballu je odpalování singlů po celou dobu hry, aby se dosáhlo skóre.
Principy komplexního řízení kvality (TQM)
Základní definice komplexního řízení kvality (TQM) popisuje přístup managementu k dlouhodobému úspěchu prostřednictvím spokojenosti zákazníků. V rámci TQM se všichni členové organizace podílejí na zlepšování procesů, produktů, služeb a kultury, v níž pracují.
Vše o rozdílu mezi Lean a Six Sigma
Metoda, která poskytuje organizacím nástroje pro zlepšení schopnosti jejich podnikových procesů. Zvýšení výkonnosti a snížení variability procesů vede ke snížení počtu vad a zlepšení zisku, morálky zaměstnanců a kvality výrobků nebo služeb.
Proč je důležité neustálé zlepšování kvality
Trvalé zlepšování je neustálé úsilí o zlepšování produktů, služeb nebo procesů. Toto úsilí může směřovat k „postupnému“ zlepšování v průběhu času nebo k „průlomovému“ zlepšení najednou.
Zkoumání řízení kvality
Řešením základních příčin pomocí Lean Six Sigma a úzké spolupráce se zákazníky snížila společnost 3M počet závad o 96 % a počet reklamací o 90 %. Výsledek? Větší důvěra zákazníků, 54% nárůst prodeje a trvalá kultura kvality, která nadále podporuje výkonnost a inovace.
Vše o strukturovaném řešení problémů
Odhalte strukturované řešení problémů pomocí nástroje Nine Windows (Devět oken) – metody, která bojuje proti psychologické setrvačnosti tím, že vás vede k analýze problémů na různých časových a systémových úrovních. Změňte perspektivu, prolomte mentální bariéry a odhalte inovativní řešení pomocí tohoto mocného rámce.