Quality ManagementVendor managed inventory: jak funguje VMI, přínosy, rizika a KPI
Jak vendor managed inventory funguje v závodě, čím se liší od konsignačního skladu, JIT a Kanbanu, co přináší odběrateli i dodavateli, jak ho zavést krok za krokem a které KPI ho udrží pod kontrolou.
Přečíst článek →
Výběr redakce
Quality ManagementVendor managed inventory: jak funguje VMI, přínosy, rizika a KPI
Jak vendor managed inventory funguje v závodě, čím se liší od konsignačního skladu, JIT a Kanbanu, co přináší odběrateli i dodavateli, jak ho zavést krok za krokem a které KPI ho udrží pod kontrolou.
Číst dál →
Turnkey
Quality
Quality
TurnkeyQuality Management
Quality ManagementVendor managed inventory: jak funguje VMI, přínosy, rizika a KPI
Jak vendor managed inventory funguje v závodě, čím se liší od konsignačního skladu, JIT a Kanbanu, co přináší odběrateli i dodavateli, jak ho zavést krok za krokem a které KPI ho udrží pod kontrolou.
Číst dál →
Quality ManagementJak vám executive search pomůže najmout správného obchodního ředitele
Nejlepší obchodní lídři si práci obvykle nehledají. Ukážeme, jak je executive search najde, čím se liší od běžného náboru, jak kandidáty posoudit a co si s executive search firmou domluvit. A také jak pozici pokrýt, dokud hledání běží.
Číst dál →
Quality ManagementCo je product leadership, co dělá produktový lídr a jak jeho práci měřit
Dobré produkty málokdy selžou kvůli nedostatku úsilí. Selžou, když nikdo neodpovídá za jejich směr. Vysvětlujeme, co znamená product leadership, čím se liší od produktového managementu, jaké role a dovednosti vyžaduje a jak výrobní firmy zajistí, aby fungoval i při uvedení produktu.
Číst dál →Novinky z kategorií, otevřené interim projekty a nejnovější trendy
Co je nového v řízení kvality, turnkey řešeních a interim managementu, plus otevřené projekty pro interim profesionály.
Turnkey Solutions
Turnkey SolutionsSegmentace dodavatelů: kritéria, Kraljicova matice a jak řídit jednotlivé segmenty
Segmentace dodavatelů ukáže, kteří dodavatelé si zaslouží nejvíc pozornosti. Přinášíme kritéria, Kraljicovu matici a další modely, šest kroků k rozdělení dodavatelů, pravidla pro každý segment a chyby, kterým se vyhnout.
Číst dál →
Turnkey SolutionsExpanze na nové trhy, aniž byste zanedbali své hlavní podnikání
Nový trh přináší nové zákazníky, ale také nový závod, nové dodavatele a nová pravidla. Ukážeme, jak výrobní firmy volí strategii vstupu, ověřují svou připravenost, krok za krokem budují místní provoz a jak přitom udrží stávající závody v chodu.
Číst dál →
Turnkey SolutionsCo je strategický nákup (strategic sourcing)? Proces, TCO, rizika a KPI pro výrobní firmy
Strategický nákup rozhoduje, s jakými dodavateli pracujete, za jakých podmínek a proč. Ukážeme, čím se liší od operativního nákupu, sedm kroků procesu, jak segmentovat dodavatele, porovnat je podle celkových nákladů na vlastnictví, připravit druhý zdroj a měřit výsledky.
Číst dál →Brzdí váš provoz chybějící lídr?
Jak nastupují interim experti, s kontrolními seznamy připravenosti, reálnými časovými plány a otázkami, které si položit před výběrem.
Stáhnout e-book →Interim Management
Interim ManagementVýběr interim manažera v 5 krocích, včetně otázek k pohovoru
Potřebujete člověka na místě během pár dnů a špatná volba stojí víc než neobsazená pozice. Ukážeme, jak sepsat zadání, porovnat kandidáty, ověřit reference a podepsat smlouvu, která vás chrání, a které otázky se u pohovoru vyplatí položit.
Číst dál →
Interim ManagementInterim vs. zastupující manažer: rozdíly a kdy kterého zvolit
Manažerské křeslo je prázdné a v pondělí si do něj někdo musí sednout. Pověřit zastupováním někoho z firmy, nebo přizvat externího interim manažera? Ukážeme, v čem se liší a kdy se vyplatí která možnost.
Číst dál →
Interim ManagementOdměna interim manažera, denní sazby a rozpočet projektu
Kolik stojí interim manažer? Přinášíme typické denní sazby, co je ovlivňuje, co sazba zahrnuje, jak vychází ve srovnání se stálým zaměstnancem a jak naplánovat rozpočet projektu, včetně ilustrativního výpočtu, do kterého si dosadíte vlastní čísla.
Číst dál →Všechny články
Quality ManagementJidoka v lean výrobě: význam, čtyři kroky a příklady
Jidoka, jeden ze dvou pilířů výrobního systému Toyoty, zabudovává kvalitu přímo do procesu, místo aby ji dodatečně kontrolovala. Článek vysvětluje, co jidoka znamená, odkud pochází, jaké má čtyři kroky, jak funguje s andonem a poka-yoke a jak ji zavést na lince.
Číst dál →
Quality ManagementHeijunka: co je vyrovnávání výroby a jak ho zavést v praxi
Heijunka znamená vyrovnání. Je to postup lean, který vyrovnává objem i skladbu výroby, takže závod plní poptávku zákazníků s nižšími zásobami, rovnoměrnější prací a menším počtem špiček. Článek vysvětluje, co je heijunka, ukazuje příklady a heijunka box a popisuje, co závod potřebuje, než začne.
Číst dál →
Quality ManagementLean vs agile – v čem se liší a jak zvolit správný přístup
Lean odstraňuje plýtvání, aby stabilní proces běžel s nejnižšími náklady. Agile buduje schopnost rychle reagovat, když se mění poptávka. Článek ukazuje, v čem se oba přístupy liší, co mají společného, kdy se který hodí pro výrobní firmu a jak je závody kombinují.
Číst dál →
Quality ManagementMetoda 5S v praxi: příklady pro každý krok přímo ve výrobě
Červené štítky, stínové tabule, podlahové značení a týdenní audit. Ukážeme praktické příklady metody 5S pro každý krok, jak 5S zavést ve výrobě, co obsahuje kontrolní seznam 5S auditu a proč tolik programů po prvních měsících vyšumí.
Číst dál →
Quality ManagementP-diagram: prvky, rušivé faktory, příklad a použití v DFMEA
P-diagram neboli parametrický diagram ukazuje, co do návrhu vstupuje, co z něj má vycházet a co ho narušuje. Článek popisuje jeho pět prvků, pět typů rušivých faktorů, postup tvorby krok za krokem, praktický příklad a návaznost na DFMEA, tedy FMEA návrhu.
Číst dál →
Quality ManagementTaguchiho metoda: ztrátová funkce, poměr S/N, ortogonální pole a příklad
Taguchiho metoda slouží k návrhu výrobků a procesů, které i při kolísání podmínek drží cílovou hodnotu. Článek vysvětluje ztrátovou funkci, tři fáze návrhu, poměry signál/šum, ortogonální pole a osm kroků studie a ukazuje příklad ze vstřikování plastů.
Číst dál →
Quality ManagementEVOP: jak evoluční operace zlepšuje běžící proces
Evoluční operace neboli EVOP umožňuje závodu zlepšovat proces, aniž by přestal vyrábět dobré díly. Článek vysvětluje, co je EVOP, jak krok za krokem probíhá jeden cyklus, ukazuje příklad a srovnává EVOP s DOE, SPC a Six Sigma.
Číst dál →
Quality ManagementBlokové schéma: co to je, typy, příklady a postup kreslení
Blokové schéma zachycuje systém jako popsané bloky a šipky. Článek vysvětluje, co znamenají jeho prvky, čím se liší od vývojového diagramu a schématu zapojení, jak ho nakreslit krok za krokem a jak podle něj týmy kvality vymezují rozsah FMEA.
Číst dál →
Quality ManagementCo je hodnotová analýza? Postup, funkční analýza a příklad z výroby
Co je hodnotová analýza, čím se liší od hodnotového inženýrství, jak funguje funkční analýza a jakých šest kroků má studie. Článek nabízí i příklad z výroby a ukazuje, jak nákup využívá metodu při spolupráci s dodavateli.
Číst dál →