Mapování toku hodnot (VSM) může být extrémně výkonným nástrojem, který kombinuje kroky zpracování materiálu s tokem informací a dalšími důležitými souvisejícími daty. VSM je pravděpodobně jedním z nejvýkonnějších štíhlých nástrojů

Kaizen je japonské slovo, které se obvykle překládá jako „neustálé zlepšování“. Původně toto slovo označovalo jemná, postupná zlepšení, která se provádějí v průběhu času. Analogií baseballu je odpalování singlů po

Základní definice komplexního řízení kvality (TQM) popisuje přístup managementu k dlouhodobému úspěchu prostřednictvím spokojenosti zákazníků. V rámci TQM se všichni členové organizace podílejí na zlepšování procesů, produktů, služeb a kultury,

Metoda, která poskytuje organizacím nástroje pro zlepšení schopnosti jejich podnikových procesů. Zvýšení výkonnosti a snížení variability procesů vede ke snížení počtu vad a zlepšení zisku, morálky zaměstnanců a kvality výrobků

Trvalé zlepšování je neustálé úsilí o zlepšování produktů, služeb nebo procesů. Toto úsilí může směřovat k „postupnému“ zlepšování v průběhu času nebo k „průlomovému“ zlepšení najednou.

Řešením základních příčin pomocí Lean Six Sigma a úzké spolupráce se zákazníky snížila společnost 3M počet závad o 96 % a počet reklamací o 90 %. Výsledek? Větší důvěra zákazníků,

Odhalte strukturované řešení problémů pomocí nástroje Nine Windows (Devět oken) – metody, která bojuje proti psychologické setrvačnosti tím, že vás vede k analýze problémů na různých časových a systémových úrovních.

G8D je nejčastěji používanou metodikou v automobilovém průmyslu pro řešení pojistných událostí. Je tato metodika skutečně účinná především pro svou složitost a jaké důsledky může mít její nesprávné použití?

Hlavní příčina je faktor, který způsobil neshodu a měl by být trvale odstraněn prostřednictvím zlepšování procesu. Analýza kořenových příčin je souhrnný pojem, který popisuje širokou škálu přístupů, nástrojů a technik