Příklad vyváženého systému ukazatelů (balanced scorecard) demonstruje, jak mohou organizace měřit více než jen finanční výkonnost. Vyvážený systém ukazatelů, který vytvořili Robert Kaplan a David Norton, sleduje cíle v oblasti

Teorie omezení (Theory of Constraints, TOC) je strukturovaný přístup ke zlepšování výkonnosti organizace, který se zaměřuje na jediný nejvíce omezující faktor – omezení. Ať už se jedná o úzké místo

Zajištění kvality softwaru zajišťuje, že software trvale splňuje potřeby zainteresovaných stran tím, že předchází chybám a ověřuje, zda produkty splňují definované atributy kvality (např. spolehlivost, bezpečnost, výkon). Spojení postupů řízení

Při své práci se velmi často setkáváme s mnoha symboly a zkratkami, např. FMEA, PPAP, CC, SC atd. Když jsem v práci dělal svůj první interní audit, musel jsem také

Být úspěšný v podnikání je těžké a správná identifikace rizika, následovaná jeho zmírněním a omezením, jsou naprosto nezbytné, ale samy o sobě nestačí. Stále musíte inovovat své produkty a služby,

Výběr dodavatele je rozhodujícím faktorem, který přímo ovlivňuje kvalitu výrobků, efektivitu výroby a dlouhodobou konkurenceschopnost. Výběr správného dodavatele zdaleka nezahrnuje jen zajištění nejnižší nákupní ceny – vyžaduje komplexní posouzení systémů

Efektivní řízení kvality dodavatele je nezbytné pro udržení stálé kvality výrobků, snížení nákladů a zajištění hladkého chodu celého dodavatelského řetězce. Následující osvědčené postupy dávají společnostem možnost zlepšit vlastní kvalitu tím,

V mnoha firmách, malých i velkých, a téměř všude je tento pojem hojně používán – a také velmi špatně chápán. „Náklady na kvalitu.“

V mnoha popisech práce jsem se setkal se dvěma pojmy „zajištění kvality“ a „kontrola kvality“, které se často používají ve stejném významu nebo se zaměňují při označování způsobů zajištění kvality