- Výhody partnerství s dodavateli
- Efektivní proces řízení dodavatelů
- Základní kritéria výběru dodavatele
Výkonnost znamená přijímat vstupy (například údaje z předchozích projektů, požadavky zákazníků, suroviny a materiály, zaměstnance, infrastrukturu atd.) a efektivně a účinně je přeměňovat na výstupy, které zákazníci považují za hodnotu.
Je v našem nejlepším zájmu vybírat a spolupracovat s dodavateli, kteří poskytují vysokou kvalitu a trvají na ní.
Výkon dodavatele není jen nízká nákupní cena:
- Náklady na transakce, komunikaci, řešení problémů a změnu dodavatele ovlivňují celkové náklady.
- Spolehlivost dodávek od dodavatele a jejich dodržování, stejně jako interní pravidla dodavatele, jako je například úroveň zásob, ovlivňují výkonnost dodavatelského řetězce.
Dříve bylo běžným standardem získávat dodávky stejné suroviny od více dodavatelů, a to kvůli obavám z vyčerpání zásob nebo kvůli snaze hrát proti sobě o snížení ceny. To však v některých odvětvích ustoupilo užší spolupráci s menším počtem dodavatelů v rámci dlouhodobějších, partnersky orientovaných dohod.
Mezi výhody partnerství s dodavateli patří:
Dohody o partnerství a závazky s menším počtem dodavatelů znamenají menší odchylky v důležitých vstupech do procesu.
Pokud se dodavatelé osvědčili při kontrole své produkce, není třeba je a jejich výrobky tak pečlivě sledovat.
Zavedení efektivního procesu řízení dodavatelů vyžaduje:
- Podpora vrcholového vedení obou zúčastněných společností.
- Vzájemná důvěra.
- Vynaložení více peněz na rozvoj vztahu, aby se předešlo pozdějším problémům.
Zpracovatelský průmysl je ve zvláštní situaci: Velká část toho, co výrobci nakupují, je pak součástí jejich výrobků. To znamená, že ve vztahu mezi výrobním zákazníkem a dodavatelem existuje vyšší přirozené riziko nebo potenciální dopad. Z tohoto důvodu výrobci často vyvíjejí podrobné procesy řízení dodavatelů.
Mnohé z těchto metod si osvojily i nevýrobní organizace. To platí zejména pro partnerství a aliance, které se stávají rozšířeným způsobem sdílení odborných znalostí a zdrojů – a rozložení rizik – ve složitém globálním prostředí.
Stáhněte si naši e-knihu
Stáhněte si naši bezplatnou e-knihu a zjistěte, jak může společnost GQ Interim změnit vaše podnikání pomocí odborných řešení pro vedení!
Jak vybrat správného dodavatele?
Kritéria pro výběr dodavatele pro určitou kategorii výrobků nebo služeb by měl pojmenovat „multifunkční“ tým složený ze zástupců různých odvětví vaší organizace. Například ve výrobní společnosti by členy týmu obvykle byli zástupci nákupu, kvality, inženýrství a výroby.
Členy týmu by měli být pracovníci s technickými/aplikačními znalostmi nakupovaného výrobku nebo služby a také členové oddělení, které nakupovanou položku používá.
Základní kritéria výběru dodavatele:
- Předchozí zkušenosti a dosavadní výsledky s produktem/službou, která má být zakoupena.
- Vysoká úroveň systému kvality, včetně splnění regulačních požadavků nebo povinné registrace systému kvality (např. ISO TS 16949).
- Výkonnost při řešení problémů.
- Schopnost plnit současné a potenciální požadavky na kapacitu, a to v požadovaném termínu.
- Finanční stabilita.
- Dostupnost technické podpory a ochota podílet se jako partner na vývoji a optimalizaci designu a dlouhodobý vztah.
- Celkové náklady na jednání s dodavatelem (včetně nákladů na materiál, způsobů komunikace, požadavků na zásoby a požadovaného vstupního ověření).
- Dosavadní výsledky dodavatele v oblasti zlepšování výkonnosti podniku.
- Celkové posouzení nákladů.
Metody pro určení, jak dobře potenciální dodavatel splňuje kritéria:
- Získání finanční zprávy.
- Žádost o formální cenovou nabídku, která zahrnuje poskytnutí specifikací a dalších požadavků dodavateli (například testování).
- Návštěvy dodavatele vedením a/nebo výběrovým týmem.
- Uvolnění podle předběžného auditu.
- Úspěšné provedení auditu.
- Diskuse s ostatními zákazníky tohoto dodavatele.
- Prověření databází nebo oborových zdrojů pro danou řadu výrobků a dodavatele.
- Hodnocení (např. prototypování, laboratorní testy, validační zkoušky) vzorků získaných od dodavatele.
- Validace dokumentace PPAP.
Závěr
Výběr správného dodavatele v automobilovém průmyslu je strategické rozhodnutí, které vyžaduje důkladný proces hodnocení napříč všemi funkcemi. Posouzením dodavatelů podle kritérií, jako je výkonnost v minulosti, certifikace kvality, schopnost řešit problémy, kapacita a celkový dopad na náklady, mohou společnosti zajistit, že budou spolupracovat s organizacemi schopnými splnit současné i budoucí požadavky. Strukturovaný přístup k výběru nejen snižuje rizika, ale také podporuje dlouhodobé vztahy založené na vzájemné důvěře, společných cílech a neustálém zlepšování – což zajišťuje, že dodavatelský řetězec zůstane robustní, pohotový a v souladu s obchodními cíli.
Máte zájem o službu Interim Expert?
Zjistěte, jak může interim management výrazně zvýšit efektivitu vašeho podnikání. Kontaktujte náš tým a zjistěte, jak spolupráce s GQ Interim zlepší chod vaší společnosti.
- Začněte během několika dní
- Databáze více než 10 000 konzultantů
- Řešení klíčových problémů vašeho podniku
- Řešení na míru pro vaše obchodní potřeby
- Prokazatelné výsledky s měřitelným dopadem
Související články
- Zajímá vás, zda je vendor managed inventory (VMI) vhodný pro váš závod nebo síť? Tato příručka vysvětluje, jak systém VMI funguje, v jakých oblastech přináší úspory a stabilitu, jakým úskalím se vyhnout a jaké klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a technologie potřebujete, abyste si udrželi kontrolu.
- Stejný přístup ke všem dodavatelům málokdy přináší nejlepší výsledky. Supplier segmentation pomáhá firmám stanovit priority ve vztazích s dodavateli, snížit rizika a soustředit úsilí v oblasti nákupu tam, kde přináší největší přidanou hodnotu.
- Najmutí obchodního vedoucího je jedním z nejdůležitějších rozhodnutí, které může rostoucí firma učinit. Zjistěte, jak funguje sales executive search, kdy je to správná volba a proč přináší trvale lepší dlouhodobé výsledky při náboru než tradiční náborové postupy.
- Skvělé produkty nevznikají náhodou. Za každým úspěšným produktem stojí silné vedení, které sladí obchodní strategii, potřeby zákazníků a mezioborové týmy. Zjistěte, co obnáší vedení produktového týmu, proč je důležité a jak pomáhá firmám činit lepší rozhodnutí ohledně produktů.
