Postaveno na skutečných projektech. Ne na marketingových příbězích.

Bez dat neexistuje dobré plánování materiálu.
Jak jsme vybudovali material planning proces od základů a stabilizovali supply chain.

Žádná databáze nástrojů. Žádná historie údržby. Jeden pevný termín.
Jak náš tooling engineer zvládl komplexní přesun výrobních forem bez přerušení výroby.

Dodavatel zkrachoval. Výroba nemohla čekat.
Jak jsme přestěhovali tři výrobní linky za pouhé 3 dny.

Když nemáte prostor k selhání a každý den zpoždění stojí peníze.
Jak jsme udrželi projekt na tracku navzdory změnám ve vývoji, dodávkách i OEM požadavcích.

Když logistika roste rychleji než kapacity.
Jak jsme pomocí Autonomous Mobile Robots (AMR) a elektronického Kanbanu snížili zásoby o přibližně 3 miliony eur.

Žádny handover. Žádní lidé. Žádný čas.
Jak jsme stabilizovali supply chain management během kritického nedostatku personálu.

Projekt v eskalaci. Chybějící dokumentace. Časový skluz.
Jak jsme dostali projekt do sériové výroby za 6 měsíců.

Výběrové řízení. Mnozí evropští provideři. Výsledek?
Bugatti Rimac si vybral tři naše interim supplier quality engineery.

Výroba běžela. Důvěra zákazníků ne.
Jako production planner stabilizoval plánování výroby a komunikaci s OEM zákazníky.