- Lean výroba
- Agilní výroba
- Podobnosti Lean a Agile
Co je Lean vs. Agile?
Lean a Agile jsou obě metodologie pro zlepšování procesů, ale liší se původem, zaměřením a aplikací. Zatímco oba se zaměřují na zlepšení efektivity a poskytování hodnoty, Lean spočívá v tom, dělat věci správně s minimálním plýtváním, a Agile spočívá v tom, dělat správné věci rychle a flexibilně. Mnoho moderních týmů kombinuje tyto dva přístupy tak, aby vyhovovaly jejich specifickým potřebám.
Lean a agilní metody jsou primárně vyvíjeny za účelem zlepšení efektivity procesu, ale existují mezi nimi určité rozdíly:
Lean
Poskytuje holistický přístup k zefektivnění a účinnosti organizace nebo procesu. Je to metodologie vhodná pro jakékoli odvětví, podnikání či doménu. Lean využívá mnoho metod, jako je mapování hodnotového toku, analýza odpadu, kanban, multitasking, vizuální management, heijunka, jidoka atd.
Lean výroba je výrobní přístup, který se zaměřuje na minimalizaci nákladů. To znamená, že investice do surovin a zásob jsou vždy minimální. Řídí se stylem toku založeným na poptávce. Provádí se proto, že vždy existuje prostor pro zlepšení, a pravidelně se měří, jak dobře se využívají zařízení, materiály a čas. Lean výroba používá jako metriku OEE. Samotný návrh je také vnímán z hlediska neustálého zlepšování. Lean výroba se zaměřuje na snižování nákladů, což firmám umožňuje větší cenovou flexibilitu.
Agile
Je založen na filozofii efektivního projektového řízení specifické pro vývoj aplikací. Jedná se o techniku používanou ke zvýšení rychlosti vývoje aplikací v softwarovém průmyslu. Nástroje jsou převzaty z lean metod, například kanban, multitasking, vizuální řízení.
Agilní výroba je výroba, která rychle reaguje na přání a vstupy zákazníků prostřednictvím vysoce integrovaného komunikačního systému informačních technologií a vyrábí vysoce kvalitní, vysoce přizpůsobitelné modulární produkty. Vnitřní struktura organizace se radikálně liší od tradičního modelu, existují zde malé týmy vysoce zodpovědných zaměstnanců.
Tito zaměstnanci mají veškerou svobodu využívat své dovednosti a kreativitu v krátkých nepřerušovaných cyklech k dokončení práce, která splní požadavky zákazníka a udělá ho spokojeným. Agilní výroba se zaměřuje na rychlou reakci na neočekávané požadavky zákazníků, což umožňuje firmám využít co největšího počtu prodejních příležitostí.
Stáhněte si naši e-knihu
Stáhněte si naši bezplatnou e-knihu a zjistěte, jak může společnost GQ Interim změnit vaše podnikání pomocí odborných řešení pro vedení!
Podobnosti
Lean i agilní výroba jsou vhodné pro moderní manažery, kteří chtějí zvýšit udržitelnost a zisk podniku. Oba jsou navrženy tak, aby udržely firmy konkurenceschopné. Oba musí být implementovány v rané fázi procesu plánování výroby, protože ovlivňují všechny aspekty procesu. Oba se spoléhají na statistickou analýzu a otevřenou komunikaci mezi všemi zúčastněnými stranami.
Kdy použít Lean vs. Agile
Výběr mezi Lean a Agile závisí na vašem odvětví, struktuře týmu a cílech projektu.
Používejte Lean, pokud je vaším primárním cílem zefektivnit provoz, snížit plýtvání a zlepšit efektivitu procesů. Nejlépe se hodí pro prostředí s opakujícími se úkoly, měřitelnými výstupy a silným zaměřením na kontrolu nákladů – jako je výroba, logistika nebo rozsáhlé servisní operace.
Používejte Agile, když je nezbytná flexibilita, rychlé iterace a reakce na zpětnou vazbu od zákazníků. Agilní metody vynikají v dynamických prostředích, jako je vývoj softwaru, produktové inovace a kreativní projekty, kde se požadavky vyvíjejí a klíčová je rychlá adaptace.
V některých případech je ideální hybridní přístup – principy Lean metody mohou vylepšit agilní pracovní postupy tím, že je udrží efektivní a zaměřené na hodnotu, zatímco agilní přístup zvyšuje rychlost a přizpůsobivost lean systémů. Nejefektivnější organizace přizpůsobují obě metody svému jedinečnému kontextu.
Závěr
Lean i Agile jsou výkonné metodiky určené ke zlepšení efektivity, kvality a reaktivity – ale slouží různým účelům. Lean je nejlepší pro optimalizaci systémů snížením plýtvání a zlepšením toku, zatímco Agile vyniká v dynamickém prostředí, kde je klíčová flexibilita a rychlá iterace. Pochopení jejich rozdílů pomáhá organizacím zvolit správný přístup – nebo dokonce oba spojit – k dosažení konkrétních cílů. Při promyšlené implementaci není Lean vs. Agile volbou jednoho z nich, ale strategickým rozhodnutím pro dosažení neustálého zlepšování a dlouhodobého úspěchu.
Máte zájem o službu Interim Expert?
Zjistěte, jak může interim management výrazně zvýšit efektivitu vašeho podnikání. Kontaktujte náš tým a zjistěte, jak spolupráce s GQ Interim zlepší chod vaší společnosti.
- Začněte během několika dní
- Databáze více než 10 000 konzultantů
- Řešení klíčových problémů vašeho podniku
- Řešení na míru pro vaše obchodní potřeby
- Prokazatelné výsledky s měřitelným dopadem
Související články
- Příklad vyváženého systému ukazatelů (balanced scorecard) demonstruje, jak mohou organizace měřit více než jen finanční výkonnost. Vyvážený systém ukazatelů, který vytvořili Robert Kaplan a David Norton, sleduje cíle v oblasti financí, zákazníků, interních procesů a vzdělávání a růstu. Sladěním těchto hledisek zajišťuje, že každodenní operace podporují dlouhodobou strategii a udržitelný růst.
- Teorie omezení (Theory of Constraints, TOC) je strukturovaný přístup ke zlepšování výkonnosti organizace, který se zaměřuje na jediný nejvíce omezující faktor - omezení. Ať už se jedná o úzké místo ve výrobě, poptávku na trhu nebo mezeru v konverzi prodeje, TOC odpovídá na tři základní otázky - co změnit, co změnit a jak změnu vyvolat - a řídí neustálé zlepšování prostřednictvím pěti disciplinovaných kroků: identifikovat, využít, podřídit, zvýšit a opakovat.
- Zajištění kvality softwaru zajišťuje, že software trvale splňuje potřeby zainteresovaných stran tím, že předchází chybám a ověřuje, zda produkty splňují definované atributy kvality (např. spolehlivost, bezpečnost, výkon). Spojení postupů řízení vad s modely kvality založenými na normách, jako je ISO/IEC 25010, pomáhá týmům plánovat, měřit a neustále zlepšovat kvalitu v průběhu celého životního cyklu.
- Při své práci se velmi často setkáváme s mnoha symboly a zkratkami, např. FMEA, PPAP, CC, SC atd. Když jsem v práci dělal svůj první interní audit, musel jsem také zkontrolovat zavedení označení CE. Předtím jsem si udělal rešerši, co je to označení CE, abych se v této oblasti absolutně neztratil. Co to tedy je a jak se používá?
