- Co je to teorie omezení?
- Pět kroků teorie omezení
- Cíl teorie omezení
Co je to teorie omezení?
Teorie omezení (theory of constraints, TOC) je metoda organizačních změn, která se obvykle uplatňuje při řízení a zlepšování organizace. Hlavním konceptem TOC je, že každá organizace musí mít alespoň jedno omezení. Omezení je jakýkoli omezující faktor, který stojí v cestě dosažení cíle. Ve výrobním procesu je omezením obvykle úzké místo.
Existuje však mnoho omezení, která se netýkají výroby, například poptávka na trhu nebo schopnost prodejního oddělení převést poptávku na trhu do objednávek. TOC se používá k logickému a systematickému zodpovězení tří otázek potřebných pro jakýkoli proces neustálého zlepšování:
- Co změnit?
- Co změnit?
- Jak způsobit změnu?
Pět kroků teorie omezení
1. Identifikace systémového omezení
Identifikujte aktuálně existující limitující faktor/omezení (jediná část procesu, která omezuje rychlost dosažení cíle).
2. Rozhodněte, jak využít omezení
Rychle vylepšete propustnost omezení pomocí stávajících zdrojů (tj. využijte co nejlépe to, co máte).
3. Podřízení všeho ostatního
Zkontrolujte všechny ostatní faktory procesu a ujistěte se, že fungují správně a podporují potřeby omezení. Součásti systému, které nejsou omezením, musí být nastaveny na takové „nastavení“, které umožní omezení pracovat s maximální účinností.
4. Zvýšit omezení
Pokud omezení nepřešlo z procesu, zvažte, jaké další kroky lze podniknout, aby se z něj omezení stalo. Obvykle se v tomto kroku pokračuje v akcích, dokud není omezení „zlomeno“ (dokud se nepřesune někam jinam). V některých případech mohou být nutné kapitálové investice.
5. Návrat k prvnímu kroku, ale pozor na „setrvačnost“
Jedná se o cyklus neustálého zlepšování. Jakmile je tedy omezení vyřešeno, mělo by být okamžitě identifikováno další omezení Tento krok je připomínkou, že se zlepšováním nikdy nekončíme a pracujeme na řešení dalších omezení.
Stáhněte si naši e-knihu
Stáhněte si naši bezplatnou e-knihu a zjistěte, jak může společnost GQ Interim změnit vaše podnikání pomocí odborných řešení pro vedení!
Cíl teorie omezení
TOC očekává, že cílem je vydělat (více) peněz. Následující opatření jsou jediným způsobem, jak zvýšit zisk prostřednictvím TOC:
Propustnost
Míra, jakou celá organizace generuje peníze z prodeje výrobku nebo služby. Propustnost představuje všechny peníze, které do organizace přicházejí.
Inventura
Všechny peníze, které organizace investuje do věcí, které hodlá prodat. Zásoby představují všechny peníze vázané uvnitř organizace. Oficiální definice zahrnuje zařízení, vybavení, zastaralé položky, stejně jako suroviny, rozpracovanou výrobu a hotové výrobky.
Provozní výdaje
Provozní náklady jsou všechny peníze, které organizace použije na přeměnu zásob na výkony. Představují peníze, které z organizace odcházejí. Příkladem jsou přímé mzdové náklady, služby, spotřební materiál a odpisy majetku.
Závěr
Soustředěním zdrojů na skutečné omezení přináší TOC rychlejší a měřitelné výsledky než rozsáhlé, nesoustředěné úsilí. Využití a podřízení se úzkému místu sladí celý systém, zvýší kapacitu tam, kde je to nejdůležitější, zvýší propustnost a zároveň kontroluje zásoby a provozní náklady. S každým omezením se objevuje nové, což z TOC dělá nepřetržitý cyklus zlepšování, který udržuje organizace agilní, orientované na zisk a laserově zaměřené na to, co nejvíce omezuje jejich cíle.
Máte zájem o službu Interim Expert?
Zjistěte, jak může interim management výrazně zvýšit efektivitu vašeho podnikání. Kontaktujte náš tým a zjistěte, jak spolupráce s GQ Interim zlepší chod vaší společnosti.
- Začněte během několika dní
- Databáze více než 10 000 konzultantů
- Řešení klíčových problémů vašeho podniku
- Řešení na míru pro vaše obchodní potřeby
- Prokazatelné výsledky s měřitelným dopadem
Související články
- Zajímá vás, zda je vendor managed inventory (VMI) vhodný pro váš závod nebo síť? Tato příručka vysvětluje, jak systém VMI funguje, v jakých oblastech přináší úspory a stabilitu, jakým úskalím se vyhnout a jaké klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a technologie potřebujete, abyste si udrželi kontrolu.
- Stejný přístup ke všem dodavatelům málokdy přináší nejlepší výsledky. Supplier segmentation pomáhá firmám stanovit priority ve vztazích s dodavateli, snížit rizika a soustředit úsilí v oblasti nákupu tam, kde přináší největší přidanou hodnotu.
- Najmutí obchodního vedoucího je jedním z nejdůležitějších rozhodnutí, které může rostoucí firma učinit. Zjistěte, jak funguje sales executive search, kdy je to správná volba a proč přináší trvale lepší dlouhodobé výsledky při náboru než tradiční náborové postupy.
- Skvělé produkty nevznikají náhodou. Za každým úspěšným produktem stojí silné vedení, které sladí obchodní strategii, potřeby zákazníků a mezioborové týmy. Zjistěte, co obnáší vedení produktového týmu, proč je důležité a jak pomáhá firmám činit lepší rozhodnutí ohledně produktů.
