- Vztah mezi předvídatelností, flexibilitou a stabilitou
- Příklad Heijunky v procesu
- Příklad vyrovnání produkce podle typu položky
Co je Heijunka?
Definice heijunky podle Lean Lexicon: Vyrovnání typu a množství produkce v průběhu pevně stanoveného časového období. To umožňuje výrobě efektivně uspokojovat požadavky zákazníků, aniž by se přitom vyskytovaly dávky, a vede k minimálním zásobám, kapitálovým nákladům, pracovní síle a dodací lhůtě v celém hodnotovém toku.
Příklad Heijunky v procesu
Vyrovnání typu a množství produkce umožňuje výrobě efektivně uspokojovat požadavky zákazníků a zároveň se vyhýbat dávkování. Výsledkem jsou minimální zásoby, kapitálové náklady, pracovní síla a dodací lhůty v celém hodnotovém toku. Pokud jde o vyrovnání produkce podle množství položek, předpokládejme, že výrobce pravidelně přijímá objednávky na 1000 položek týdně, ale s výraznými denními rozdíly: 400 položek dorazí v pondělí, 200 v úterý, 100 ve středu, 200 ve čtvrtek a 100 v pátek.
Pro vyrovnání produkce může výrobce vytvořit malou rezervu hotových výrobků, která pokryje poptávku, a vyrovnat produkci na 200 kusech denně po celý týden. Díky malým zásobám hotových výrobků na samém konci hodnotového toku může výrobce organizovat poptávku do svého závodu a ke svým dodavatelům, což vede k efektivnějšímu využití aktiv v celém hodnotovém toku a zároveň k uspokojení požadavků zákazníků.
Na obrázku vidíte, že společnost vyrábějící košile nabízí veřejnosti modely A, B, C a D a že týdenní poptávka po košilích je pět kusů modelu A, tři kusy modelu B a dvě kusy modelu C a D. Masový výrobce, který usiluje o úspory z rozsahu a chce minimalizovat přechody mezi produkty, by pravděpodobně vyráběl košile v týdenním pořadí A A A A A B B B C C D D.
Lean výrobca by sa snažil zaviesť opakujúcu sa postupnosť A A B C D A A B C D A B (nie často zasielané dávky objednávok dodávateľom) a vykonať vhodné vylepšenia výrobného systému, ako napríklad skrátenie časov prechodu. Táto postupnosť by sa pravidelne upravovala podľa meniacich sa objednávok zákazníkov.
Stáhněte si naši e-knihu
Stáhněte si naši bezplatnou e-knihu a zjistěte, jak může společnost GQ Interim změnit vaše podnikání pomocí odborných řešení pro vedení!
Implementace Heijunky
Aby společnost měla správný směr, zajistěte si tyto základní koncepty heijunky.
- Doba taktu: Čas potřebný k dokončení produktu za účelem uspokojení poptávky zákazníka.
- Vyrovnávání objemu: Produkce na úrovních dlouhodobé průměrné poptávky a udržování rezervních zásob úměrných variabilitě poptávky.
- Vyrovnávání typů: Vyrábějte každý produkt každý den a rezervujte kapacitu pro flexibilitu přechodu.
- Heijunkabox: Pracovní diagram pro vyrovnávání typů a produkční harmonogram.
- Pracujte pomalu a důsledně
- Doba přechodu: Zkrácení doby přechodu pomáhá zúžit hodnotový tok mezi nabídkou a poptávkou.
- Zásoby: Mít na začátku každého výrobního cyklu připravený produkt k odeslání je nezbytné pro vyrovnání výroby a vyrovnání poptávky konzistentními tempy a kvalitou, aby se minimalizovalo plýtvání zdroji na lince.
- Standardizace typů: Výrobou jednoho kusu od každého produktu nebo služby denně lze znalosti snadněji sdílet mezi typy, což prospívá každému procesu.
Závěr
Heijunka je základný koncept lean výroby, ktorý umožňuje organizáciám efektívne uspokojovať dopyt zákazníkov – bez nadprodukcie, nadmerných zásob alebo plytvania zdrojmi. Vyrovnaním typu aj množstva výroby môžu firmy vytvoriť plynulý a konzistentný pracovný postup, ktorý je v súlade s časom spracovania a minimalizuje prerušenia spôsobené kolísavými objednávkami.
Prostredníctvom nástrojov, ako je Heijunka box, vyrovnávanie objemu a typu a skrátené časy prechodu, môžu spoločnosti optimalizovať celý hodnotový tok. Implementácia Heijunky vedie k lepšiemu využitiu aktív, vyššej kvalite a responzívnejším výrobným systémom – čím sa variabilita premení na stabilitu a chaos na kontrolu.
Máte zájem o službu Interim Expert?
Zjistěte, jak může interim management výrazně zvýšit efektivitu vašeho podnikání. Kontaktujte náš tým a zjistěte, jak spolupráce s GQ Interim zlepší chod vaší společnosti.
- Začněte během několika dní
- Databáze více než 10 000 konzultantů
- Řešení klíčových problémů vašeho podniku
- Řešení na míru pro vaše obchodní potřeby
- Prokazatelné výsledky s měřitelným dopadem
Související články
- Zajímá vás, zda je vendor managed inventory (VMI) vhodný pro váš závod nebo síť? Tato příručka vysvětluje, jak systém VMI funguje, v jakých oblastech přináší úspory a stabilitu, jakým úskalím se vyhnout a jaké klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a technologie potřebujete, abyste si udrželi kontrolu.
- Stejný přístup ke všem dodavatelům málokdy přináší nejlepší výsledky. Supplier segmentation pomáhá firmám stanovit priority ve vztazích s dodavateli, snížit rizika a soustředit úsilí v oblasti nákupu tam, kde přináší největší přidanou hodnotu.
- Najmutí obchodního vedoucího je jedním z nejdůležitějších rozhodnutí, které může rostoucí firma učinit. Zjistěte, jak funguje sales executive search, kdy je to správná volba a proč přináší trvale lepší dlouhodobé výsledky při náboru než tradiční náborové postupy.
- Skvělé produkty nevznikají náhodou. Za každým úspěšným produktem stojí silné vedení, které sladí obchodní strategii, potřeby zákazníků a mezioborové týmy. Zjistěte, co obnáší vedení produktového týmu, proč je důležité a jak pomáhá firmám činit lepší rozhodnutí ohledně produktů.
