V GQ Interim Solutions sbíráme zkušenosti již více než 10 let na domácím i zahraničním trhu. V našem portfoliu máme přes 200 spokojených klientů a 1 500 úspěšně vyřešených projektů, na jejichž základě jsme vypracovali podrobné case studies. Díky nim získáte jasnější představu o tom, jak vám spolupráce s interimem dokáže ušetřit náklady, čas i energii.
Problematická dodávka dílů pro zákazníka Porsche
Na tento projekt byl nasazen nezávislý krizový manažer (Interim), který měl za úkol uspokojit požadavky zákazníka z hlediska množství a kvality dodávaných dílů v požadovaném čase.
Spolu s task force týmem inženýrů zajišťoval interim komunikaci se zákazníkem, navrhl řešení a krok za krokem postupně vyřešilo několik problémů, které způsobovaly problematickou dodávku dílů. Během této doby vznikl čas na postupné zaškolení personálu, některé pozice byly nahrazeny interními zaměstnanci a tým Interim inženýrů se postupně snižoval.
Výsledkem řešení bylo navržení efektivnějšího lay-out-u, optimalizace procesů a doplnění interního personálu interim specialisty, kteří byli dosazeni ve smyslu pravidla „přišel-vyřešil-odešel“.
Krizový manažer dostal společnost z nejvyšší eskalace a vzhledem k tomu, že se jednalo o mezinárodní společnost, byl následně přesunut do další problémové výroby této korporace, kde byly výrobní závody také úspěšně deeskalovány.
Nedorozumění s dodavatelem kovových dílů
Tento projekt byl pro nás i samotného Interima skutečnou výzvou. Klient potřeboval vyřešit problém s nejasnou projektovou dokumentací, na jejímž základě se z pohledu dodavatele dodávaly dobré díly, ale z pohledu zákazníka vadné díly. Dodavatel našeho klienta byl navíc z dalekého východu a nekomunikoval.
Požadavkem na nás bylo najít interim inženýra, který již na projektu participoval, měl s dodavatelem zkušenosti a znal situaci s dodávanými díly. Interim měl za úkol navázat komunikaci a vydiskutovat sporné a problematické body s dodavatelem našeho klienta.
Na dobu tří týdnů byl interim inženýr vyslán na služební cestu do Thajska, kde svou intenzivní prací dosáhl, že všechny chybně dodané díly byly opraveny, projektová dokumentace byla vysvětlena a srozumitelně doplněna a upravena.
Klient dostal hotové řešení na klíč a uspořil 150.000 eur.
Krize u výrobce a dodavatele plastových interiérových dílů
Náš další klient měl spustit sériovou výrobu dveřních obkladů pro prémiovou automobilku. Nesprávně naplánovaný projekt, nedostatek pracovní síly a další problémy ve firmě způsobily zdržení spuštění sériové výroby. S tím byly spojeny problémy u OEM zákazníka, což přispělo také ke komplikaci vztahu se zákazníkem a vedlo k vysoké úrovni eskalace.
Klientovi jsme proto navrhli posílit původní tým 15-ti white-collars (manažeři a inženýři na oddělení industrializace, kvality, projektového managementu, logistiky, strojírenství, výroby), 5-ti techniky kvality a více než 20-ti blue- collars, kteří byli úspěšně nasazení během prvních 2 týdnů na základě požadované poptávky.
V nejvyšším vrcholu podpory bylo u klienta: 50+ interimů na podporu a dalších 100+ pracovníků ve výrobě. Interim experti vedli celé projektové oddělení.
Za jeden rok GQ experti dosáhli deeskalace, výrazně pomohli našemu klientovi dostat se z těžké krize a utužit vztahy s jejich největším zákazníkem.
GQ Interim je předním poskytovatelem interim specialistů v CEE regionu. Pokud i vy hledáte zkušené a vysoce výkonné profesionály pro řízení změny nebo transformaci společnosti; náš tým „expertů k pronájmu“ se postará o návrh, vytvoření a dodání řešení, přesně na míru potřebám vaší firmy.
