- Co je to hodnotová analýza?
- Proč je to důležité?
- Kdy ho použít?
- Jak jej použít?
Co je to hodnotová analýza?
Hodnotová analýza je systematické úsilí o zlepšování. Můžete zlepšit náklady a/nebo výkon produktů nebo služeb, ať už nakupovaných nebo vyráběných. Zkoumá materiály, procesy, IT systémy a dokonce i tok použitých materiálů.
V závislosti na oblasti použití má dvě definice:
Výroba: Systematická analýza, která specifikuje a vybírá nejvýhodnější alternativy pro návrhy, materiály, procesy a systémy. Provádí se opakovaným kladením otázek: „Lze snížit nebo eliminovat náklady na tuto položku nebo krok, aniž by se snížila efektivita, požadovaná kvalita nebo spokojenost zákazníků?“
Nákup: Prověření každé položky pořizování za účelem zjištění celkových nákladů na její pořízení, údržbu a používání po celou dobu její životnosti a v případě potřeby její nahrazení nákladově efektivnější náhradou.
Stáhněte si naši e-knihu
Stáhněte si naši bezplatnou e-knihu a zjistěte, jak může společnost GQ Interim změnit vaše podnikání pomocí odborných řešení pro vedení!
Proč je to důležité?
Pokud je provedena pečlivě a důsledně, může hodnotová analýza ukázat výsledky:
- Spotřeba materiálu a snížení nákladů
- Snížení distribučních nákladů
- Snižování odpadu
- Zlepšení ziskových marží
- Zvýšení spokojenosti zákazníků
- Zvýšení morálky zaměstnanců
Kdy ho použít?
Analýza hodnot by měla být součástí úsilí o neustálé zlepšování.
Jak jej použít?
Pro použití hodnotové analýzy je dobré začít kladením těchto otázek:
- Jaká je funkce položky, služby?
- Je funkce nezbytná?
- Lze identifikovat levnější standardní díl, který by splňoval daný účel?
- Aby se dosáhlo nižší ceny, lze položku zjednodušit nebo zmírnit její specifikace?
- Lze položku navrhnout tak, aby se dala vyrobit efektivněji nebo rychleji?
- Lze k položce přidat vlastnosti, kterých si zákazník vysoce cení?
Hodnotová analýza je užitečná pro mapování hodnotového toku, což je nástroj používaný k dokumentaci toku produktů nebo služeb systémem. Tento nástroj umožňuje společnostem mapovat tok produktů od stavu suroviny, přes všechny kroky zpracování, až po expedici jako hotový výrobek.
Závěr
Hodnotová analýza je více než cvičení na snižování nákladů – je to strategická metodologie, která vyvažuje funkčnost, kvalitu a spokojenost zákazníků s finanční výkonností. Zpochybňováním předpokladů a kladením kritických otázek ohledně účelu, procesu a efektivity mohou organizace odhalit skryté příležitosti k inovacím a zlepšením.
Pokud je hodnotová analýza integrována do kultury neustálého zlepšování, nejenže snižuje plýtvání a zbytečné náklady, ale také zvyšuje hodnotu pro zákazníka, posiluje konkurenceschopnost a podporuje dlouhodobou provozní excelenci.
Máte zájem o službu Interim Expert?
Zjistěte, jak může interim management výrazně zvýšit efektivitu vašeho podnikání. Kontaktujte náš tým a zjistěte, jak spolupráce s GQ Interim zlepší chod vaší společnosti.
- Začněte během několika dní
- Databáze více než 10 000 konzultantů
- Řešení klíčových problémů vašeho podniku
- Řešení na míru pro vaše obchodní potřeby
- Prokazatelné výsledky s měřitelným dopadem
Související články
- Příklad vyváženého systému ukazatelů (balanced scorecard) demonstruje, jak mohou organizace měřit více než jen finanční výkonnost. Vyvážený systém ukazatelů, který vytvořili Robert Kaplan a David Norton, sleduje cíle v oblasti financí, zákazníků, interních procesů a vzdělávání a růstu. Sladěním těchto hledisek zajišťuje, že každodenní operace podporují dlouhodobou strategii a udržitelný růst.
- Teorie omezení (Theory of Constraints, TOC) je strukturovaný přístup ke zlepšování výkonnosti organizace, který se zaměřuje na jediný nejvíce omezující faktor - omezení. Ať už se jedná o úzké místo ve výrobě, poptávku na trhu nebo mezeru v konverzi prodeje, TOC odpovídá na tři základní otázky - co změnit, co změnit a jak změnu vyvolat - a řídí neustálé zlepšování prostřednictvím pěti disciplinovaných kroků: identifikovat, využít, podřídit, zvýšit a opakovat.
- Zajištění kvality softwaru zajišťuje, že software trvale splňuje potřeby zainteresovaných stran tím, že předchází chybám a ověřuje, zda produkty splňují definované atributy kvality (např. spolehlivost, bezpečnost, výkon). Spojení postupů řízení vad s modely kvality založenými na normách, jako je ISO/IEC 25010, pomáhá týmům plánovat, měřit a neustále zlepšovat kvalitu v průběhu celého životního cyklu.
- Při své práci se velmi často setkáváme s mnoha symboly a zkratkami, např. FMEA, PPAP, CC, SC atd. Když jsem v práci dělal svůj první interní audit, musel jsem také zkontrolovat zavedení označení CE. Předtím jsem si udělal rešerši, co je to označení CE, abych se v této oblasti absolutně neztratil. Co to tedy je a jak se používá?
