- Co je to teorie omezení?
- Pět kroků teorie omezení
- Cíl teorie omezení
Co je to teorie omezení?
Teorie omezení (theory of constraints, TOC) je metoda organizačních změn, která se obvykle uplatňuje při řízení a zlepšování organizace. Hlavním konceptem TOC je, že každá organizace musí mít alespoň jedno omezení. Omezení je jakýkoli omezující faktor, který stojí v cestě dosažení cíle. Ve výrobním procesu je omezením obvykle úzké místo.
Existuje však mnoho omezení, která se netýkají výroby, například poptávka na trhu nebo schopnost prodejního oddělení převést poptávku na trhu do objednávek. TOC se používá k logickému a systematickému zodpovězení tří otázek potřebných pro jakýkoli proces neustálého zlepšování:
- Co změnit?
- Co změnit?
- Jak způsobit změnu?
Pět kroků teorie omezení
1. Identifikace systémového omezení
Identifikujte aktuálně existující limitující faktor/omezení (jediná část procesu, která omezuje rychlost dosažení cíle).
2. Rozhodněte, jak využít omezení
Rychle vylepšete propustnost omezení pomocí stávajících zdrojů (tj. využijte co nejlépe to, co máte).
3. Podřízení všeho ostatního
Zkontrolujte všechny ostatní faktory procesu a ujistěte se, že fungují správně a podporují potřeby omezení. Součásti systému, které nejsou omezením, musí být nastaveny na takové „nastavení“, které umožní omezení pracovat s maximální účinností.
4. Zvýšit omezení
Pokud omezení nepřešlo z procesu, zvažte, jaké další kroky lze podniknout, aby se z něj omezení stalo. Obvykle se v tomto kroku pokračuje v akcích, dokud není omezení „zlomeno“ (dokud se nepřesune někam jinam). V některých případech mohou být nutné kapitálové investice.
5. Návrat k prvnímu kroku, ale pozor na „setrvačnost“
Jedná se o cyklus neustálého zlepšování. Jakmile je tedy omezení vyřešeno, mělo by být okamžitě identifikováno další omezení Tento krok je připomínkou, že se zlepšováním nikdy nekončíme a pracujeme na řešení dalších omezení.
Stáhněte si naši e-knihu
Stáhněte si naši bezplatnou e-knihu a zjistěte, jak může společnost GQ Interim změnit vaše podnikání pomocí odborných řešení pro vedení!
Cíl teorie omezení
TOC očekává, že cílem je vydělat (více) peněz. Následující opatření jsou jediným způsobem, jak zvýšit zisk prostřednictvím TOC:
Propustnost
Míra, jakou celá organizace generuje peníze z prodeje výrobku nebo služby. Propustnost představuje všechny peníze, které do organizace přicházejí.
Inventura
Všechny peníze, které organizace investuje do věcí, které hodlá prodat. Zásoby představují všechny peníze vázané uvnitř organizace. Oficiální definice zahrnuje zařízení, vybavení, zastaralé položky, stejně jako suroviny, rozpracovanou výrobu a hotové výrobky.
Provozní výdaje
Provozní náklady jsou všechny peníze, které organizace použije na přeměnu zásob na výkony. Představují peníze, které z organizace odcházejí. Příkladem jsou přímé mzdové náklady, služby, spotřební materiál a odpisy majetku.
Závěr
Soustředěním zdrojů na skutečné omezení přináší TOC rychlejší a měřitelné výsledky než rozsáhlé, nesoustředěné úsilí. Využití a podřízení se úzkému místu sladí celý systém, zvýší kapacitu tam, kde je to nejdůležitější, zvýší propustnost a zároveň kontroluje zásoby a provozní náklady. S každým omezením se objevuje nové, což z TOC dělá nepřetržitý cyklus zlepšování, který udržuje organizace agilní, orientované na zisk a laserově zaměřené na to, co nejvíce omezuje jejich cíle.
Máte zájem o službu Interim Expert?
Zjistěte, jak může interim management výrazně zvýšit efektivitu vašeho podnikání. Kontaktujte náš tým a zjistěte, jak spolupráce s GQ Interim zlepší chod vaší společnosti.
- Začněte během několika dní
- Databáze více než 10 000 konzultantů
- Řešení klíčových problémů vašeho podniku
- Řešení na míru pro vaše obchodní potřeby
- Prokazatelné výsledky s měřitelným dopadem
Související články
- Příklad vyváženého systému ukazatelů (balanced scorecard) demonstruje, jak mohou organizace měřit více než jen finanční výkonnost. Vyvážený systém ukazatelů, který vytvořili Robert Kaplan a David Norton, sleduje cíle v oblasti financí, zákazníků, interních procesů a vzdělávání a růstu. Sladěním těchto hledisek zajišťuje, že každodenní operace podporují dlouhodobou strategii a udržitelný růst.
- Teorie omezení (Theory of Constraints, TOC) je strukturovaný přístup ke zlepšování výkonnosti organizace, který se zaměřuje na jediný nejvíce omezující faktor - omezení. Ať už se jedná o úzké místo ve výrobě, poptávku na trhu nebo mezeru v konverzi prodeje, TOC odpovídá na tři základní otázky - co změnit, co změnit a jak změnu vyvolat - a řídí neustálé zlepšování prostřednictvím pěti disciplinovaných kroků: identifikovat, využít, podřídit, zvýšit a opakovat.
- Zajištění kvality softwaru zajišťuje, že software trvale splňuje potřeby zainteresovaných stran tím, že předchází chybám a ověřuje, zda produkty splňují definované atributy kvality (např. spolehlivost, bezpečnost, výkon). Spojení postupů řízení vad s modely kvality založenými na normách, jako je ISO/IEC 25010, pomáhá týmům plánovat, měřit a neustále zlepšovat kvalitu v průběhu celého životního cyklu.
- Při své práci se velmi často setkáváme s mnoha symboly a zkratkami, např. FMEA, PPAP, CC, SC atd. Když jsem v práci dělal svůj první interní audit, musel jsem také zkontrolovat zavedení označení CE. Předtím jsem si udělal rešerši, co je to označení CE, abych se v této oblasti absolutně neztratil. Co to tedy je a jak se používá?
