- Chyby vs. vady
- Kontrola kvality vs. Poka Yoke
- Příklady Poka Yoke
Co je Poka Yoke?
Poka Yoke (také nazývané ochrana před chybami nebo zabezpečení proti selhání) je jednoduchá technika používaná v rámci jidoky. Jedná se o použití jakéhokoli automatického zařízení nebo metody, která zabraňuje vzniku vad nebo na vadu upozorní, aby se nepřenesla do další operace. Ať už se jedná o výstražné světlo nebo mechanismus, který fyzicky blokuje nesprávné akce, Poka Yoke zajišťuje, že problémy jsou detekovány a opraveny u zdroje – a chrání tak jak výrobní proces, tak koncového zákazníka.
Vývoj Poka Yoke
Poka yoke vytvořil Shigeo Shingo, který napsal definitivní díla o této technice, ale původně to nebyl on, kdo vynalezl myšlenku kontroly chyb.
Zpočátku byla technika nazývána mnoha lidmi jako blbuvzdorné řešení (baka yoke), ale kvůli nečestnému a urážlivému významu byla změněna na poka yoke.
Chyby vs. vady
Rozlišuje mezi chybami, které jsou ve většině případů nevyhnutelné, a vadami, které se podaří proniknout systémem a dostat se k zákazníkovi. Poka yoke se snaží zabránit tomu, aby se z chyb staly vady.
Kontrola kvality vs. Poka Yoke
Shigeo Shingo viděl kontrolu kvality jako tříúrovňovou hierarchii účinnosti:
- Inspekce úsudku – inspektoři kontrolují
- Informativní inspekce – použití SPC k monitorování procesních podmínek
- Před faktem – poka yoke
Stáhněte si naši e-knihu
Stáhněte si naši bezplatnou e-knihu a zjistěte, jak může společnost GQ Interim změnit vaše podnikání pomocí odborných řešení pro vedení!
Účel Poka Yoke
Neefektivnost inspekce je možné překonat použitím automatických zařízení, která se snaží dělat tři věci:
- Neakceptovat vadu procesu
- Nevytvářet vadu
- Nedovolit přenos vady do dalšího procesu.
Dělají to několika různými způsoby, ale lze je rozdělit do kategorií:
- Kontrola – podnikají fyzické kroky k zabránění vady
- Varování – Spustí alarm nebo se rozsvítí, aby nám oznámily, že došlo k chybě.
Příkladem typu ovládání Poka Yoke je takové, které fyzicky odmítá vadný produkt na dopravníku a zároveň vydává varování. Poka Yoke je takové, které spustí alarm.
Lze je dále rozdělit do následujících tří typů:
- Kontakt – například zařízení s fyzickými tvary, která se používají k zabránění použití nesprávných komponentů
- Fixní hodnota – metoda, která využívá fyzikální a vizuální metody k zdůraznění, že všechny komponenty jsou k dispozici ve správném množství a byly použity, někdy v kombinaci s kontaktními senzory pro zvýšení pozitivity.
- Zastavení pohybu – je zajištěno, že byl proveden správný počet kroků a případně i sled kroků, například pokud není dosaženo správného utahovacího momentu nebo pokud obsluha neutáhne všechny šrouby, součást se neuvolní pro další operaci.
Poka Yoke je jedním z nejúčinnějších způsobů, jak zabránit tomu, aby se vady dostaly k vašim zákazníkům, a měl by být používán v jakékoli implementaci lean výroby nebo komplexní údržby (TPM).
Závěr
Poka Yoke je základní technika lean výroby, která transformuje kontrolu kvality z reaktivní inspekce na proaktivní prevenci. Použitím jednoduchých a efektivních metod k odhalení chyb dříve, než se stanou vadami, Poka Yoke snižuje plýtvání, zvyšuje efektivitu a chrání spokojenost zákazníků. Ať už prostřednictvím fyzických kontrol nebo vizuálních varování, umožňuje týmům začlenit kvalitu přímo do procesu. Jako součást jakékoli robustní strategie Lean nebo TPM implementace Poka Yoke nejen minimalizuje riziko, ale také podporuje kulturu odpovědnosti a neustálého zlepšování.
Máte zájem o službu Interim Expert?
Zjistěte, jak může interim management výrazně zvýšit efektivitu vašeho podnikání. Kontaktujte náš tým a zjistěte, jak spolupráce s GQ Interim zlepší chod vaší společnosti.
- Začněte během několika dní
- Databáze více než 10 000 konzultantů
- Řešení klíčových problémů vašeho podniku
- Řešení na míru pro vaše obchodní potřeby
- Prokazatelné výsledky s měřitelným dopadem
Související články
- Příklad vyváženého systému ukazatelů (balanced scorecard) demonstruje, jak mohou organizace měřit více než jen finanční výkonnost. Vyvážený systém ukazatelů, který vytvořili Robert Kaplan a David Norton, sleduje cíle v oblasti financí, zákazníků, interních procesů a vzdělávání a růstu. Sladěním těchto hledisek zajišťuje, že každodenní operace podporují dlouhodobou strategii a udržitelný růst.
- Teorie omezení (Theory of Constraints, TOC) je strukturovaný přístup ke zlepšování výkonnosti organizace, který se zaměřuje na jediný nejvíce omezující faktor - omezení. Ať už se jedná o úzké místo ve výrobě, poptávku na trhu nebo mezeru v konverzi prodeje, TOC odpovídá na tři základní otázky - co změnit, co změnit a jak změnu vyvolat - a řídí neustálé zlepšování prostřednictvím pěti disciplinovaných kroků: identifikovat, využít, podřídit, zvýšit a opakovat.
- Zajištění kvality softwaru zajišťuje, že software trvale splňuje potřeby zainteresovaných stran tím, že předchází chybám a ověřuje, zda produkty splňují definované atributy kvality (např. spolehlivost, bezpečnost, výkon). Spojení postupů řízení vad s modely kvality založenými na normách, jako je ISO/IEC 25010, pomáhá týmům plánovat, měřit a neustále zlepšovat kvalitu v průběhu celého životního cyklu.
- Při své práci se velmi často setkáváme s mnoha symboly a zkratkami, např. FMEA, PPAP, CC, SC atd. Když jsem v práci dělal svůj první interní audit, musel jsem také zkontrolovat zavedení označení CE. Předtím jsem si udělal rešerši, co je to označení CE, abych se v této oblasti absolutně neztratil. Co to tedy je a jak se používá?
