- Výhody partnerství s dodavateli
- Efektivní proces řízení dodavatelů
- Základní kritéria výběru dodavatele
Výkonnost znamená přijímat vstupy (například údaje z předchozích projektů, požadavky zákazníků, suroviny a materiály, zaměstnance, infrastrukturu atd.) a efektivně a účinně je přeměňovat na výstupy, které zákazníci považují za hodnotu.
Je v našem nejlepším zájmu vybírat a spolupracovat s dodavateli, kteří poskytují vysokou kvalitu a trvají na ní.
Výkon dodavatele není jen nízká nákupní cena:
- Náklady na transakce, komunikaci, řešení problémů a změnu dodavatele ovlivňují celkové náklady.
- Spolehlivost dodávek od dodavatele a jejich dodržování, stejně jako interní pravidla dodavatele, jako je například úroveň zásob, ovlivňují výkonnost dodavatelského řetězce.
Dříve bylo běžným standardem získávat dodávky stejné suroviny od více dodavatelů, a to kvůli obavám z vyčerpání zásob nebo kvůli snaze hrát proti sobě o snížení ceny. To však v některých odvětvích ustoupilo užší spolupráci s menším počtem dodavatelů v rámci dlouhodobějších, partnersky orientovaných dohod.
Mezi výhody partnerství s dodavateli patří:
Dohody o partnerství a závazky s menším počtem dodavatelů znamenají menší odchylky v důležitých vstupech do procesu.
Pokud se dodavatelé osvědčili při kontrole své produkce, není třeba je a jejich výrobky tak pečlivě sledovat.
Zavedení efektivního procesu řízení dodavatelů vyžaduje:
- Podpora vrcholového vedení obou zúčastněných společností.
- Vzájemná důvěra.
- Vynaložení více peněz na rozvoj vztahu, aby se předešlo pozdějším problémům.
Zpracovatelský průmysl je ve zvláštní situaci: Velká část toho, co výrobci nakupují, je pak součástí jejich výrobků. To znamená, že ve vztahu mezi výrobním zákazníkem a dodavatelem existuje vyšší přirozené riziko nebo potenciální dopad. Z tohoto důvodu výrobci často vyvíjejí podrobné procesy řízení dodavatelů.
Mnohé z těchto metod si osvojily i nevýrobní organizace. To platí zejména pro partnerství a aliance, které se stávají rozšířeným způsobem sdílení odborných znalostí a zdrojů – a rozložení rizik – ve složitém globálním prostředí.
Stáhněte si naši e-knihu
Stáhněte si naši bezplatnou e-knihu a zjistěte, jak může společnost GQ Interim změnit vaše podnikání pomocí odborných řešení pro vedení!
Jak vybrat správného dodavatele?
Kritéria pro výběr dodavatele pro určitou kategorii výrobků nebo služeb by měl pojmenovat „multifunkční“ tým složený ze zástupců různých odvětví vaší organizace. Například ve výrobní společnosti by členy týmu obvykle byli zástupci nákupu, kvality, inženýrství a výroby.
Členy týmu by měli být pracovníci s technickými/aplikačními znalostmi nakupovaného výrobku nebo služby a také členové oddělení, které nakupovanou položku používá.
Základní kritéria výběru dodavatele:
- Předchozí zkušenosti a dosavadní výsledky s produktem/službou, která má být zakoupena.
- Vysoká úroveň systému kvality, včetně splnění regulačních požadavků nebo povinné registrace systému kvality (např. ISO TS 16949).
- Výkonnost při řešení problémů.
- Schopnost plnit současné a potenciální požadavky na kapacitu, a to v požadovaném termínu.
- Finanční stabilita.
- Dostupnost technické podpory a ochota podílet se jako partner na vývoji a optimalizaci designu a dlouhodobý vztah.
- Celkové náklady na jednání s dodavatelem (včetně nákladů na materiál, způsobů komunikace, požadavků na zásoby a požadovaného vstupního ověření).
- Dosavadní výsledky dodavatele v oblasti zlepšování výkonnosti podniku.
- Celkové posouzení nákladů.
Metody pro určení, jak dobře potenciální dodavatel splňuje kritéria:
- Získání finanční zprávy.
- Žádost o formální cenovou nabídku, která zahrnuje poskytnutí specifikací a dalších požadavků dodavateli (například testování).
- Návštěvy dodavatele vedením a/nebo výběrovým týmem.
- Uvolnění podle předběžného auditu.
- Úspěšné provedení auditu.
- Diskuse s ostatními zákazníky tohoto dodavatele.
- Prověření databází nebo oborových zdrojů pro danou řadu výrobků a dodavatele.
- Hodnocení (např. prototypování, laboratorní testy, validační zkoušky) vzorků získaných od dodavatele.
- Validace dokumentace PPAP.
Závěr
Výběr správného dodavatele v automobilovém průmyslu je strategické rozhodnutí, které vyžaduje důkladný proces hodnocení napříč všemi funkcemi. Posouzením dodavatelů podle kritérií, jako je výkonnost v minulosti, certifikace kvality, schopnost řešit problémy, kapacita a celkový dopad na náklady, mohou společnosti zajistit, že budou spolupracovat s organizacemi schopnými splnit současné i budoucí požadavky. Strukturovaný přístup k výběru nejen snižuje rizika, ale také podporuje dlouhodobé vztahy založené na vzájemné důvěře, společných cílech a neustálém zlepšování – což zajišťuje, že dodavatelský řetězec zůstane robustní, pohotový a v souladu s obchodními cíli.
Máte zájem o službu Interim Expert?
Zjistěte, jak může interim management výrazně zvýšit efektivitu vašeho podnikání. Kontaktujte náš tým a zjistěte, jak spolupráce s GQ Interim zlepší chod vaší společnosti.
- Začněte během několika dní
- Databáze více než 10 000 konzultantů
- Řešení klíčových problémů vašeho podniku
- Řešení na míru pro vaše obchodní potřeby
- Prokazatelné výsledky s měřitelným dopadem
Související články
- Příklad vyváženého systému ukazatelů (balanced scorecard) demonstruje, jak mohou organizace měřit více než jen finanční výkonnost. Vyvážený systém ukazatelů, který vytvořili Robert Kaplan a David Norton, sleduje cíle v oblasti financí, zákazníků, interních procesů a vzdělávání a růstu. Sladěním těchto hledisek zajišťuje, že každodenní operace podporují dlouhodobou strategii a udržitelný růst.
- Teorie omezení (Theory of Constraints, TOC) je strukturovaný přístup ke zlepšování výkonnosti organizace, který se zaměřuje na jediný nejvíce omezující faktor - omezení. Ať už se jedná o úzké místo ve výrobě, poptávku na trhu nebo mezeru v konverzi prodeje, TOC odpovídá na tři základní otázky - co změnit, co změnit a jak změnu vyvolat - a řídí neustálé zlepšování prostřednictvím pěti disciplinovaných kroků: identifikovat, využít, podřídit, zvýšit a opakovat.
- Zajištění kvality softwaru zajišťuje, že software trvale splňuje potřeby zainteresovaných stran tím, že předchází chybám a ověřuje, zda produkty splňují definované atributy kvality (např. spolehlivost, bezpečnost, výkon). Spojení postupů řízení vad s modely kvality založenými na normách, jako je ISO/IEC 25010, pomáhá týmům plánovat, měřit a neustále zlepšovat kvalitu v průběhu celého životního cyklu.
- Při své práci se velmi často setkáváme s mnoha symboly a zkratkami, např. FMEA, PPAP, CC, SC atd. Když jsem v práci dělal svůj první interní audit, musel jsem také zkontrolovat zavedení označení CE. Předtím jsem si udělal rešerši, co je to označení CE, abych se v této oblasti absolutně neztratil. Co to tedy je a jak se používá?
