- Proč je to důležité?
- Kdy ho použít?
- Jak jej použít?
Co je EVOP?
Evoluční operace (EVOP) byly zavedeny v 50. letech 20. století Georgem Boxem a jedná se o metodologii pro zlepšování procesů založenou na principu, že procesy generují produkty nebo služby spolu s daty užitečnými pro poskytování vodítek pro zlepšování. Využívá provozní proces v plném rozsahu, proto se informace o tom, jak proces zlepšit, generují z jednoduchého experimentálního návrhu během probíhající výroby. Aby se předešlo nežádoucím změnám v charakteristikách produktu, provádějí se pouze malé změny v úrovních procesních proměnných. EVOP je určen pro práci operátorů procesů v plnohodnotném výrobním procesu, zatímco proces pokračuje v produkci uspokojivých produktů.
Proč je to důležité?
Klasický experimentální návrh jsou metodologie, které nám pomáhají nastavit optimální kombinaci konstrukčních faktorů a jejich správných úrovní pro výrobní proces. Jsou to velmi účinné nástroje, ale stojí peníze, čas, pracovní sílu a vyžadují speciální školení k provádění experimentů. Velmi často narušují výrobu.
Na druhou stranu je EVOP nástroj, ve kterém se nepřetržitá vyšetřovací rutina stává základním provozním režimem závodu a nahrazuje běžný statický provoz. EVOP je užitečným nástrojem v prostředí výrobních a servisních procesů, protože generuje nápady na zlepšení procesů, pomáhá navazovat vztahy příčiny a následku a pokud se provádí správně, je to vše zdarma.
Kdy ho použít?
Základní myšlenkou je nahradit statický chod procesu kontinuálním a systematickým schématem drobných odchylek v řídicích proměnných. Vliv těchto odchylek je vyhodnocen a proces je posouván směrem ke zlepšování.
Stáhněte si naši e-knihu
Stáhněte si naši bezplatnou e-knihu a zjistěte, jak může společnost GQ Interim změnit vaše podnikání pomocí odborných řešení pro vedení!
Jak jej použít?
Existují jedno/dvou/třífaktorové návrhy EVOP.
Jednofaktorový design EVOP:
- Pokud by X představovalo aktuální úroveň produkce, obvykle se zarovná jako nové centrum specifikace a je identifikováno pro navržený experiment.
- Rozhodněte, které úrovně jsou přijatelné, X-D a X+D (v rámci specifikačních limitů), pokud se stále vyrábějí produkty splňující požadavky.
- Vyhodnoťte kvalitu procesu na každé úrovni (X, X-D, X+D) a určete, která úroveň produkuje produkty s nejvyšší kvalitou.
Dvoufaktorový návrh EVOP:
- Máte aktuální úroveň produkce a dva faktory (X je první, Y je druhý). Pokud jsou tyto faktory identifikovány, vyhodnoťte kvalitu výstupu při všech různých kombinacích X a Y, nezapomeňte zahrnout D pro správné nastavení podmínek. Vaším novým středovým bodem je ta kombinace faktorů a D, která produkuje produkty s nejvyšší kvalitou.
- Opakujte EVOP pro další cyklus neustálého zlepšování. Pak je tu třífaktorový EVOP, který funguje na stejném principu jako výše uvedený, ale se třemi faktory.
Závěr
EVOP nabízí nízkonákladovou a minimální cestu k smysluplné optimalizaci procesů. Prováděním malých, systematických úprav v rámci přijatelných provozních rozsahů mohou organizace shromažďovat užitečné poznatky a zároveň zachovat tok výroby. Ať už se EVOP aplikuje na výrobní nebo servisní procesy, umožňuje operátorům doladit výkon, stanovit vztahy příčiny a následku a budovat kulturu neustálého zlepšování – bez složitosti tradičních experimentálních návrhů.
Máte zájem o službu Interim Expert?
Zjistěte, jak může interim management výrazně zvýšit efektivitu vašeho podnikání. Kontaktujte náš tým a zjistěte, jak spolupráce s GQ Interim zlepší chod vaší společnosti.
- Začněte během několika dní
- Databáze více než 10 000 konzultantů
- Řešení klíčových problémů vašeho podniku
- Řešení na míru pro vaše obchodní potřeby
- Prokazatelné výsledky s měřitelným dopadem
Související články
- Příklad vyváženého systému ukazatelů (balanced scorecard) demonstruje, jak mohou organizace měřit více než jen finanční výkonnost. Vyvážený systém ukazatelů, který vytvořili Robert Kaplan a David Norton, sleduje cíle v oblasti financí, zákazníků, interních procesů a vzdělávání a růstu. Sladěním těchto hledisek zajišťuje, že každodenní operace podporují dlouhodobou strategii a udržitelný růst.
- Teorie omezení (Theory of Constraints, TOC) je strukturovaný přístup ke zlepšování výkonnosti organizace, který se zaměřuje na jediný nejvíce omezující faktor - omezení. Ať už se jedná o úzké místo ve výrobě, poptávku na trhu nebo mezeru v konverzi prodeje, TOC odpovídá na tři základní otázky - co změnit, co změnit a jak změnu vyvolat - a řídí neustálé zlepšování prostřednictvím pěti disciplinovaných kroků: identifikovat, využít, podřídit, zvýšit a opakovat.
- Zajištění kvality softwaru zajišťuje, že software trvale splňuje potřeby zainteresovaných stran tím, že předchází chybám a ověřuje, zda produkty splňují definované atributy kvality (např. spolehlivost, bezpečnost, výkon). Spojení postupů řízení vad s modely kvality založenými na normách, jako je ISO/IEC 25010, pomáhá týmům plánovat, měřit a neustále zlepšovat kvalitu v průběhu celého životního cyklu.
- Při své práci se velmi často setkáváme s mnoha symboly a zkratkami, např. FMEA, PPAP, CC, SC atd. Když jsem v práci dělal svůj první interní audit, musel jsem také zkontrolovat zavedení označení CE. Předtím jsem si udělal rešerši, co je to označení CE, abych se v této oblasti absolutně neztratil. Co to tedy je a jak se používá?
