Case study:
Jako automation project coordinator implementoval 15 AMR robotů a snížil zásoby o 3 miliony eur
Nasazený expert
Automation project coordinator
Výzva
Významný automotive výrobní závod potřeboval zefektivnit interní logistiku, snížit zásoby v materiálovém toku a připravit výrobu na další růst bez navyšování personálních kapacit.
Během více než dvou let se expert postupně přesunul z oblasti plánování výroby do vedení projektu automatizace výroby a logistiky, kde převzal zodpovědnost za návrh řešení, výběr technologií i samotnou implementaci.
Společnost zároveň hledala způsob, jak automatizovat logistické procesy, zjednodušit řízení materiálového toku a zvýšit efektivitu výroby. Cílem bylo zvýšit efektivitu výroby a logistiky bez potřeby dalšího náboru zaměstnanců.
Mezi hlavní výzvy patřily:
- vysoká úroveň zásob ve výrobě,
- manuální logistické procesy s omezenou efektivitou,
- rostoucí nároky na interní logistiku,
- potřeba automatizace materiálového toku,
- výběr vhodného technologického řešení pro automatizaci logistiky.
GQ řešení
Během více než dvou let působení klient postupně rozšiřoval rozsah jeho odpovědností. Z oblasti plánování výroby se expert přesunul do vedení strategického projektu automatizace výroby a interní logistiky.
Jeho úkolem bylo navrhnout koncept automatizace, připravit ekonomické vyhodnocení projektu, vybrat vhodné technologie a zajistit jejich úspěšnou implementaci.
Klíčové aktivity zahrnovaly:
- návrh a implementaci elektronického Kanbanu,
- optimalizaci supply chain a materiálového toku,
- snížení zásob ve výrobě přibližně o 3 miliony eur,
- výběr technologie a dodavatele pro implementaci Autonomous Mobile Robots (AMR),
- řízení implementace 15 AMR robotů od návrhu až po uvedení do provozu,
- koordinaci dodavatelů, interních týmů a implementačních aktivit,
- přípravu konceptu automatického plánování výroby prostřednictvím APB (Automatic Planning Board).
Výsledek
- snížení zásob přibližně o 3 miliony eur,
- implementaci elektronického Kanbanu napříč materiálovým tokem,
- implementaci 15 AMR robotů v logistických procesech,
- úsporu přibližně 9 logistických pozic,
- návratnost investice do AMR přibližně za 1,5 roku,
- zjednodušení materiálového toku a logistických procesů,
připravenost výroby na další růst bez nutnosti výrazného navyšování personálních kapacit.
Automatizace přináší výsledky teprve tehdy, když dává smysl celému procesu
Tento projekt ukázal, že správně navržená automatizace výroby a logistiky dokáže výrazně snížit zásoby, zvýšit efektivitu interních procesů a připravit výrobní závod na další růst bez potřeby rozsáhlého náboru nových zaměstnanců.
Potýkáte se s podobnou výzvou?
Naplánujte si bezplatnou konzultaci.
Pomůžeme vám rychle a efektivně najít to správné řešení.
Jednoduchý proces.
Bez zdržení.
Získat správného experta by nemělo trvat týdny. S GQ Interim je to otázka dnů. Náš proces je rychlý, jasný a přímočarý – stejně jako naše řešení.
Kontaktujte nás nebo
odešlete poptávku
Řekněte nám o své výzvě, cíli nebo profilu experta.
Řešení dodáme do 72 hodin
Získáte odborníka na míru, který je připraven splnit vaše potřeby.
Okamžité
nasazení
Rychlá dohoda, jasné podmínky a okamžitý nástup.
Podpora během celého projektu
Neustálá komunikace, dohled nad postupem a odborná podpora od začátku do konce.